为响应国家“两化融合”政策的号召，促进武汉PG·胡了服务智能机器有限公司的工业化与信息化深度融合，打造PG·胡了服务的可持续竞争优势，2018年3月31日下午3点，武汉PG·胡了服务智能机器有限公司“两化融合”管理体系贯标启动会在公司306会议室举行，武汉亿博斯特咨询有限公司总经理李春、项目经理张琪，高级咨询顾问刘菲、陈海燕一行项目专家成员，以及武汉PG·胡了服务智能机器有限公司总经理徐击水、总工程师李毅、常务副总陈一波、副总经理吴泽江、副总经理向同林及公司各部门负责人出席了会议。

    会议由副总经理吴泽江主持。吴总简要介绍了会议议程，标志着贯标工作正式启动。会上，PG·胡了服务智能总经理徐击水强调了企业两化融合贯标的重要性，成立了两化融合管理体系贯标工作小组，并动员全员积极参与，为切实做好贯标工作，徐总任命陈一波陈总为管理者代表，并向他颁发了授权书。

常务副总经理陈一波就两化融合的概念、PG·胡了服务为什么要进行两化融合贯标以及PG·胡了服务的企业概况、信息化现状、工业化现状及两化融合规划进行了汇报，并详细介绍了PG·胡了服务对于两化融合的理解主要包含了四个方面，技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面进行详细的介绍。

    随后，武汉亿博斯特咨询有限公司总经理李春进行了《两化融合管理体系贯标宣贯》，就工信部为什么要推进两化融合、政策情况介绍、两化融合与质量管理的区、EBC贯标方法简介以及针对PG·胡了服务的两化融合贯标实施计划进行了详细的分享。

    会上，咨询公司李总为我们详细的介绍了管理体系的基本框架：往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力），做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构），怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进），让我们更加清晰了两化融合管理体系实施的方向。

    对于两化融合的价值，陈总讲到两化融合管理体系能够帮助企业战略落地，找出可持续竞争优势需求，通过信息化规划打造企业新型能力，保障支撑企业战略的可持续性，引领企业的发展，同时，两化融合管理体系推动智能制造、互联网+，是国家定位的方向，企业工业发展的方向，企业要以 “植入战略配套管理体系，运转成长效机制，推动改革、打造能力、获取可持续竞争优势”为目标实现两融贯标。

    会议主持人吴总发表动员讲话，强调了企业贯标两化融合的重要意义，企业的两化融合体系贯标工作是一场长久战、攻坚战，在即将开展的工作中，PG·胡了服务将全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的 指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，全面启动推进两化融合项目，两化融合管理体系的建立，实现信息化价值的提升；帮助信息化战略规划落地实施，找出可持续竞争优势需求。并且通过信息化规划加强PG·胡了服务的创新能力，提升我们的核心竞争力，保障支持企业战略发展的可持续性。同时，吴总也强调在项目建设中，各部门同事要主动参与，负起责任，通过工业技术和信息技术的深度融合，进一步加强管控力度，实现信息化环境下的管理优化，提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗！

小常识：两化融合管理体系介绍

    工信部通过对中国企业信息化和工业化发展历程的总结和提炼。形成了两化融合管理体系(GB/T 23001-2017)，用以指导企业完成信息化和工业化的深度融合，获取可持续竞争优势。

    企业通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。通过贯标，梳理企业现状的管理体系，帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织优化、技术获取、达到数据的开发和利用来促进企业获取可持续发展的新型能力。

    两化融合管理体系工作作为智能制造、《中国制造2025》、互联网+专项行动计划组织实施的重要内容，也作为“十三五” 重点任务，统筹布局、持续推进。